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28/05/2025
Capital innovation
Kyron.bio se couvre de VCs
28/05/2025
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Montefiore s'ouvre aux clients privés
28/05/2025
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Eurodommages complète la palette d'un confrère
28/05/2025
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Un fonds français en série A pour Inven
28/05/2025
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TGW collecte un marseillais
28/05/2025
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Andera Acto resyndique une participation
28/05/2025
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Solutec s'adosse à un groupe coté
28/05/2025
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Orrick enrôle un associé
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28/05/2025
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Kint Partners trouve des ressources non dilutives
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Altaroc part à la conquête des institutionnels
28/05/2025
Capital innovation
Cathay Innovation III touche le milliard
28/05/2025
Nominations
NCI structure son siège et recrute
28/05/2025
Capital innovation
Ankar intègre aussi l'intelligence de VCs français
CANVIEW

Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


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Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

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