L'actualité & Data du capital-investissement : transactions, LBO, M&A, Venture, Corporate Finance et Private Equity - Leader en France

17:41
M&A Corporate
Yooi piloté par un lyonnais
17:30
Nominations
Un nouvel associé PE chez August Debouzy
17:25
International
La Compagnie des Alpes s’amuse outre-Rhin
17:19
M&A Corporate
Maarc élargit ses relations
16:56
Capital innovation
Fairly Made se vêt d'une série B
15:48
Capital développement
Ecoat vernit son tour de table
15:05
Build-up
Monfairepart se fiance à un spécialiste de la carterie
14:44
Build-up
Enosium ajoute une ligne à l’ordonnance
13:46
Nominations
Winston & Strawn recrute une équipe restructuring
12:49
Capital développement
SAF Aerogroup héliporte deux actionnaires infra
12:35
Marché Général
Altaroc s'aventure sur de nouveaux territoires
03/04/2025
M&A Corporate
Publilégal boucle le continuum de la consultation
03/04/2025
Nominations
Innovafonds s’étoffe
03/04/2025
International
Ai|coustics comble les trous de son actionnariat
03/04/2025
LBO
Bordeaux River Cruise vogue vers un MBO
CANVIEW

Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


| 384 mots

Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

Lire la suite sur CFNEWS Magazine - en accès libre

CFNEWS propose désormais une API REST. Accédez à l'ensemble de nos articles et nos données depuis votre CRM. Pour plus d'informations, contactez abo@cfnews.net et/ou visitez API.CFNEWS.NET